這次去旅行住了這間台北北投雅樂軒酒店 - 台北真的太棒了~~
旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,
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主要設施
- 292 間禁煙客房
- 餐廳和酒吧/酒廊
- 供應早餐
- 24 小時健身中心
- 禮車/豪華轎車服務
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 電腦工作站
- 自助洗衣
- 會議空間
- 多語服務人員
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立起居區
- 免費盥洗用品
- 每日客房清潔服務
- 洗衣設施
- 熨斗/燙衣板
鄰近景點
- 位於北投
- 北投溫泉公園 (1.7 公里)
- 梅園 (1.8 公里)
- 台北太平洋崇光百貨 (4.3 公里)
- Taipei National University of the Arts (4.3 公里)
- Guandu Nature Park (4.7 公里)
商品訊息特點
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工商時報【林淑惠╱專訪】
聯強總裁杜書伍表示，合計海外投資，聯強2016年全年營收將破新台幣兆元，正式擠進兆元企業行列，展望未來，聯強還會繼續拓展海外市場，目前初步規畫挺進越南、菲律賓、馬來西亞，合作模式則以與當地業者合資為首選，以下是專訪杜書伍摘要。
問：聯強會再增加全球運疇中心規模嗎？
答：密集投資的時間點已經過去了，聯強未來全球擴建運疇中心的腳步將放緩慢。目前大陸30個、台灣2個、澳洲4個、加上印度等地，全球大概已有80幾座運疇中心，蓋得差不多了，未來只會在既有的運疇中心擴大規模，像最近規畫在雪梨擴廠，規模是原有的2/3，主要因應當地客戶需求。
問：川普當選，聯強在國內外親子旅遊美國的業務，會受影響嗎？
答：我們一點影響也沒有，因為我們在人家的市場運作，只做經營美國內地的市場，所以即便川普上任要提高課稅比例，對聯強也不會有太大影響。
問：聯強會不會在國外上市？ 答：我們合資的公司會在海外上市，例如我們在美國、在印度、泰國都是由合資公司上市。
問：未來有看到一些併購或合資的標的嗎？
答：我們隨時都在看，但是很謹慎的看。
問：聯強今年的配息率如何？ 答：一直都很高，大約都在80～90％，但今年還不確定。聯強約有4～5萬名小股東，法人持股很高約70％，其中外資將近40％。
大陸事業回穩 擺脫谷底
問：公司明年展望為何？
答：過去的3～4年，我們對大陸做了比較大幅度的整改，讓組織的分工及運作做大幅調整。聯強的谷底是去年第3季，第4季開始就愈來愈好，大陸的市場很大，所以，聯強在大陸的事業回穩，公司整體業績也就比較好。
問：明年營收成長可期？
答：明年營收相較今年一定會再成長，聯強去年全球合併營收為新台幣3,200億元，若加計轉合資事業，則全球通路集團營收達新台幣9,500億元，為全球第三大、亞洲第一大高科技通路商，今年將破兆元。
問：整體投資布局策略為何？
答：各公司各有不同的營運策略，我的策略是，很熟悉市場、我們就100％自己經營，比較有文化差異的就跟人家合資，合資有10～50％比重不同，視各地規模而定，並隨著環境變化及需要可能增加持股，例如2002年聯強占群環40％，今年就百分之百買下來，不同程度的插旗、使得我們可進可退。
問：未來有機會去哪些市場？
答：聯強密切注意的有越南、菲律賓、馬來西亞。
問：很多台廠過去積極布局大陸，但進入之後、結果都不理想，您怎麼看大陸市場？
答：八年抗戰、日本為什麼打輸？因為大陸幅員太大，對企業而言也是如此，在大陸營運管理要紮實，其次，很多企業進入大陸後，拚命的開1,000、2,000個店，結果，跑太快、組織鬆散，很快就走不下去，這就是關鍵。
看好東南亞 合資布局
問：越南、菲律賓、馬來西亞布局，會用什麼方式進去？
答：我們應該會用合資的方式進去，跟泰國等海外布局模式相同。
問：所以總裁看好上述高級旅館幾個國家ICT消費性商品及消費能力？
答：第一，這些地區的消費力慢慢起來，第二，對聯強而言，當地的商業運作必須正規化，有很多國家「穿皮鞋很難進去，除非穿草鞋」，但穿草鞋不是聯強的營運方式，不開發票、又有走私，怎麼進去？
問：聯強是華為等全球知名企業的合作夥伴，他們看上聯強那些專長？
答：環境正在改變，降低庫存成為全球企業非常重要的機制，而高頻度補貨的運作、其複雜度以及成本就會提高，而這就是聯強的專長。
問：聯強與華為策略性合作，未來是否共同攜手海外市洽公訂房場？
答：華為非常希望擴大海外市場，而聯強跟華為在台灣合作得很好，所以才會建立起「全球結盟」的關係，華為的產品品項很多，未來大家將階段性進入不同國家攜手合作，目前除了企業用產品，消費性商品包括手機、NB也都會合作，但要看個別國家而定，全面性合作是個意向。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【林淑惠╱台北報導】
歷任中華電信董事長在其任內都有一項重點推動業務，前任董座蔡力行力拚4G龍頭地位，而現任交通部長賀陳旦在擔任董事長時，則力推中華電信民營化，新任鄭優在接受本報電話採訪時表示，面對有線電視系統台（MSO）龐大競爭壓力，表示中華電信絕對不會束手無策，也會有相對應的對策，但是，呼籲相關單位應該給予MOD一個可以與MSO業者公平競爭的環境，大家站在同一個基礎上競爭，而不是把中華電信綁得死死的，以下是訪談紀要。
問：您在農曆年前率領中華電信一級主管拜會NCC主委詹婷怡及NCC委員，爭取MOD公平競爭，NCC委員的回應如何？
答：NCC認為跨平台競爭非常重要，準備將MOD納入「公眾收視聽播送平台」範圍，積極鼓勵中華電信可以先從爭取電視購物頻道及新聞頻道上架至MOD做努力，最近ViVA電視購物已率先點頭決定上架到MOD，未來中華電信還會爭取其它頻道上架至MOD。
問：新聞頻道部分呢團體訂房？
答：確實，更重要的是可以爭取到既有新聞頻道上架至MOD，過去不少頻道商「被限制」只能在MSO上架，這對MOD並不公平，NCC正積極導正公平競爭機制中，中華電信希望目前在MSO上架的新聞、戲劇、電影等頻道，也能盡快上架至MOD，中華電信有誠意與頻道商攜手合作，共同把餅做大。
問：無線電視台節目上架至MOD應該比較沒有問題？
答：無線電視台上架至MSO、視為必載，MSO業者不需要付給無線電視台上架費，但是無線台上架至MOD、MOD卻得付費給無線電視台，我們呼籲無線電視台也應該向MSO爭取頻道上架費。此外，無線電視台取得韓劇或者美國職棒等境外節目 ，可以「搭」必載便車在MSO播出，卻不准上架至MOD，或者上架至MOD就容易被蓋台，中華電信呼籲相關單位協助解決、給予MOD公平競爭的環境。
問：相關法令規範訂房網如何解套？
答：眼前可以立即改善的是，涉及行政命令的部分可以立即放寬，例如，過去應NCC要求、不允許中華電信自組頻道的部份，未來只要修改中華電信的營業規章就可以放寬。至於其它涉及旅館修法的部份，則仍有待修法突破。數位匯流後應該打破有線電視壟斷、讓消費者有權選擇更多元的付費方式，除了月繳收視費，還可以單點或選套餐，MOD就是扮演「打破壟斷」的角色。
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